近(jìn)期化(huà)工(gōng)企業(yè)火(huǒ)災爆炸事(shì)故頻(pín)發的(de)現(xiàn)象反映出，我國(guó)化(huà)工(gōng$)企業(yè)安全現(xiàn)狀需要(yào)建立以控制(zhì)過程安全事(shì)故為(wèi)著(zhe)力點，以風π(fēng)險管控為(wèi)主線的(de)現(xiàn)代安全管理(lǐ)模式，從(cóng)而實現(xiàn)遏制(zh∑ì)住重特大(dà)事(shì)故發生(shēng)的(de)目标。 

北(běi)京思創秉承“管安全，管風(fēng)險，管風(fēng)險靠技(jì)術(shù)”的(de)理(lǐ)念，以國(guó)際先進做(zuò)法為(wèi)參考，結合我國♣(guó)國(guó)情，以風(fēng)險管控為(wèi)核心，把企業(yè)已有(yǒu)的(de)HSE體(tǐ)系（或安全标準₽化(huà)）、安全文(wén)化(huà)、過程安全管理(lǐ)PSM融為(wèi)一(yī)體(tǐ)，避免多(duō)張皮出現(xiàn)，将企業(yè)的α(de)“碎片化(huà)”管理(lǐ)提升至基于風(fēng)險的(de)系統化(huà)管理(l♥ǐ)，幫助企業(yè)解決風(fēng)險管理(lǐ)憑感覺，想不(bù)到(dào)、管不(bù)到(dào)、管不( bù)好(hǎo)的(de)問(wèn)題。

為(wèi)何選擇北(běi)京思創？

l  CCPS會(huì)員(yuán)單位，引入國(guó)外(wài)CCPS的(de)先進做(zuò)法并将其“本土(tǔ)化(huà)”，引入優秀企業('yè)的(de)最佳實踐；

l  秉承“管工(gōng)作(zuò)管安全，管安全管風(fēng)險，管風(fēng)險靠技(jì)術(shù)”的(de)理(lǐ)念。

l  技(jì)術(shù)先行(xíng)， 推進PSM每個(gè)管理(lǐ)要(yào)素的(de)提升。

l  幫助企業(yè)在堅持不(bù)懈地(dì)抓要(yào)素落地(dì)運行(xíng)過程中，逐步培養優秀的(de)安全文(wén)化(huà)。

l  通(tōng)過培訓、輔導、審核，借助PSM軟件(jiàn)，幫助企業(yè)：

Ø  将PSM标準和(hé)法規（88号文(wén)）進行(xíng)轉化(huà)，落地(dì)運行(xíng)

Ø  解決重點、難點要(yào)素

Ø  培養一(yī)支企業(yè)內(nèi)部的(de)專家(jiā)隊伍 

企業(yè)典型問(wèn)題

l  各要(yào)素呈現(xiàn)出“碎片化(huà)” 管理(lǐ)狀态。比如(rú)安全生(shēng)産信息管理(lǐ)、培訓、設備完好(hǎo)性、操作(zuò)規程、應急管理(lǐ)等；

l  安全生(shēng)産責任制(zhì)落實不(bù)力，相(xiàng)關人(rén)員(yuán) 未履行(xíng)安全生(shēng)産管理(lǐ)職責。一(yī)提“安全”就(jiù)是(shì)安全部門(mén)的(de)事(shì)，其它部門(m¶én)不(bù)落實或者難落實專業(yè)安全；

l  實際實現(xiàn)風(fēng)險受控，需要(yào)專業(yè)部門(mén)做(zuò)好(hǎo)與專業(yè)對(duì)應的(de)安全工(gōng)作(zαuò)。由安全部門(mén)制(zhì)定各專業(yè)部門(mén)的(de)安全責任，落實起來(lái)障礙重重。

l  PSM體(tǐ)系不(bù)健全，風(fēng)險管理(lǐ)的(de)保護屏障多(duō)重失效；

l  未落實全員(yuán)參與的(de)風(fēng)險管理(lǐ)，沒有(yǒu)過程安全文(wén)化(huà)；

l  高(gāo)階領導決心不(bù)堅、未以身(shēn)作(zuò)則、PSM各類資源不(bù)足；

l  工(gōng)藝危害分(fēn)析深度不(bù)足，未識别出硬件(jiàn)/人(rén)為(wèi)保護層失效率或可(kě)靠度；

l  無長(cháng)效的(de)外(wài)審機(jī)制(zhì)，診斷不(bù)出PSM風(fēng)險變化(huà)的‍(de)績效指标；